电商仓储6大难题你都知道吗？

 

电商仓储最大的难题是什么？莫过于库存管理出了问题。因此，要做好电商仓储管理风险管控，电商和第三方仓储如何联动管好库存是一个行之有效的办法。规范供应商入仓，从源头上确保库存准确：

和传统企业一样，很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商，这些供货商的管理水平可能参差不齐。下面皇家国际物流为你分析以下问题。

1、货品包装不规范。有些品牌商对供货商的管理是非常完善的，供货商会严格按照指定的包装入仓，唛头、包装规范。但很多中小型电商未必能对供应商有这么强的把控能力。唛头贴错、包装不统一。有些甚至直接拿个大编织袋来装货，给仓储收货清点造成了很大困难。

2、质检QC问题，有些商品需要根据电商平台进行仓内QC，需要仓内配合。如果商家未协调好QC和仓储的作业时间，会导致QC延迟和收货延迟。

3、分批到仓。一般情况下，一个入库单对应一次入库行为，有些供货商因为准备不足或者其他问题会采用分批到货的方式入仓。对一些需要进行批次管理的商品来说，分批到仓会导致仓储对批次的混淆。也会影响到销售端对不同产品的批次定价和仓储端对滞仓费的计算。

4、数量差异。供货商未按照商家指定的数量入仓，仓储在入仓环节要反复和商家、供货商两边确认，影响入仓作业

5、货品混装：不同SKU的商品混装在一个大包装内或者一箱内(例如混装鞋，数码产品，办公用品。。。等)，导致仓储收货混乱，清点时间加长，收错货的风险也增高。

6、条码错误。个别工厂未按照仓储和商家要求打条码，或者张贴了错误的条码。这种现象经常出现在服装行业。贴码和水洗标、箱外的唛头不一致，会导致仓储清点错误。如果仓储在入仓环节未及时发现，后面的发货环节发错货就不可避免了。

上述问题，总结一起就是商家缺乏对供货商的管控。由此带来仓储入仓清点难度加大，出错比例增高、收货延迟，后续的发货延迟和发错货的风险也增高。要解决上述问题，一方面要需要仓储忠实的记录和反馈入仓过程中的各种异常，及时的反馈给商家。商家要在和供货商的协议中明确这些问题点，对这些点进行量化和追责，让供货商一起来承担由此带来的损失。逐渐的让供货商提升入仓能力，规范入仓。